本期看点：在繁忙的工作中，应该怎样与领导进行有效沟通，从而让领导对你刮目相看呢?本期课程将和大家分享上级领导发布任务时的有效沟通。

　　一、领导布置任务多问一句

　　领导指派任务的时候，一定要认真仔细听清，不要漏掉任何细节。建议随身带着笔记本，听到重点内容及时记下来，有其他灵感和想法，也一起记下来。之后，根据你记得要点，把你理解的意思，和领导进行二次确认，确保双方沟通内容一致。只有这样，在执行的时候，才能目标准确。

　　二、不要把没时间作为借口

　　领导布置任务时，应避免回应：“我手头还有您和××安排的其他事儿呢，时间排不开呀!”等类似欠妥的回答。而应和领导沟通几件事的优先级，以及任务的交付时间。

　　三、避免说转折句

　　当领导交给你一项工作，而这项工作做起来有困难，这时，我们在跟领导表达有困难的时候，要尽量避免用“但是”“不过”等转折句。可以尝试执行用陈述句或者判断句，也可举例说明。

　　沟通是工作中重要且实用的技能，有效的沟通往往会事半功倍，社会组织众扶平台为您带来实用的“社会组织沟通技巧”系列课程，帮助您减少沟通的时间成本，提升工作效率。

　　课程目录：

　　01上级领导发布任务时的有效沟通

　　02上级领导审批方案时的有效沟通

　　03与上级领导汇报工作时的有效沟通

　　04与上级领导提意见时的有效沟通

　　05与上级领导日常相处时的有效沟通

　　06根据上级领导的做事风格进行有效沟通

　　07平级之间的沟通决定组织良好运转

　　08平级之间的沟通要善于盘点自己的资源

　　09平级之间沟通要注意不能越权管理

　　10平级之间沟通要注意说话的方式

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